江苏苏宁 张近东【 - 】苏宁张近东简历

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏苏宁 张近东的问题，于是小编就整理了3个相关介绍江苏苏宁 张近东的解答，让我们一起看看吧。

苏宁三入世界500强背后，张近东如何实现智慧零售价值最大化？

关注未来智慧零售可以关注一个叫“亚马逊死亡指数”的概念。放眼全球，亚马逊是电商行业当之无愧的领头羊，但是强大的亚马逊帝国崛起，导致大量实体零售企业凋敝。据英国《卫报》的介绍，Bespoke投资公司从2012年开始，一直跟踪着由54只零售股组成的指数，并将其命名为“亚马逊死亡指数”，因为这些公司最容易受到亚马逊的攻击。幸运的是中国的阿里巴巴、京东暂不在其列。未来的零售应该遵循：低成本、高效率与良好体验。而苏宁正需要对照，还要再一条：客户至上

如何看待苏宁张近东的全场景零售战略？

苏宁的新零售战略是全场景全时空的未来战略，是线上线下全融合的新物种，如果此战略成功，苏宁将成为中国商业的王者。

从半年报业绩看，主营稳定增长，销售规模日渐扩大，更喜线上攻城掠地，产品链日趋完善，融合新零售王者舍我其谁？风物长宜放眼量，苏宁誓要争霸王！

但苏宁股价的低迷意味着现在国内投资人最大的分歧是对苏宁企业属性的认定，如果认定电商，參照阿里京东，以苏宁易购目前的增长态势，三千亿市值不为过。现在市场还是把苏宁定位于传统家电百货企业，所以才出现市值不过千亿，且有马上被永辉超越的态势。苏宁老板张近东对此也颇为不满，继上半年10亿回购之购，又抛出10亿一20亿的回购方案。

我相信市场会用时间纠正这种错判。作为散户投资者能不能熬得住靠得起，这是个问题。

从二十多年前开始，苏宁历经惨烈的家电大战，网上购物的洗礼，能够活到现在，并且活的还不错 ，这说明苏宁已经很了不起，并有独到的生存之道。

线上发展多年，消费者的需求开始发生变化，开始对商品的现实体验做出新的要求。苏宁能够顺应大势，及时作出战略调整，应该会在未来的发展中占据主动。

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记得之前看到苏宁的张老板说过：“场景互联网是未来中国零售的主战场，也是苏宁O2O融合的主阵地，苏宁要结合全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势，研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案，创造出极致体验的智能化用户服务产品。”

现在看来，苏宁的整体战略也是围绕这一描述在不断地展开。

这半年来，苏宁在业态、资本、模式等层面接连放出大招。比如收购万达百货和家乐福中国、收购OK便利店、首家苏宁小店3.0开业、苏宁极物首家旗舰店落地、苏宁零售云店升级、入主快手、苏宁拼购签约贾玲沈腾作为代言人等等……这也让我们看到了张老板的零售“全策”。

现在看来，苏宁这一系列动作貌似都是在为今年的818开启零售“全”时代蓄力。今年的818也更像是张老板构建“全场景融合、全品类发力”新生态的试验场。

作为818的造节者，苏宁这次把“全”作为了今年818苏宁发烧购物节的主基调，818的热浪已经是随处可见。比如，你可以去家附近的苏宁广场边逛边吃，也可以去苏鲜生现买现做现吃，还可以去家门口的苏宁小店抢购。就算你不是在大城市而是在县镇，也可以在苏宁的零售云店里享受各种折扣……

而且苏宁的品牌带动效应也越来越明显。今年，无论是各类垂直电商平台，还是品牌，都在积极参与和备战818。餐饮业，如肯德基、必胜客等；休闲娱乐业，如各地大型购物中心、影城等；服务业，如美团、饿了么、滴滴等；商品批发零售业，如大润发等。各行各业各品牌都在跟苏宁818联动，这也很好地体现了张近东的全场景零售战略。

目前来看，张近东的全场景零售战略，正在把苏宁818提升到与京东618、天猫双十一同样的高度，也让消费者对于之后的818会更加期待。

战略大方向没错，但至于能不能成为国内第一电商平台那就难说了，首先，苏宁易购一直都是淘宝，京东后面的第三平台，知名度不高，假如能够尽快推向市场，并得到市场激烈的凡响，那也就成功了一大半，但至于能够面对淘宝跟京东的反扑与否那就难说了，战略没错，关键在于市场接受度和认可度

说实话，我不是一个特别喜欢网购的人，身边有很多小伙伴喜欢约在一起吃喝玩乐，在城里能看到苏宁的各种花式店面铺的很大，吃喝玩乐一条龙可以去苏宁的广场，看电影啊吃海鲜什么的都没问题，小区门口有苏宁小店，还能代收快递。看微博热搜今年苏宁还拿下了万达百货和家乐福中国。所以我觉得老张的全场景零售基本已经成型了，未来潜力还是很大的。

张近东卖股还债，苏宁易购下一步路在何方？

线下乡镇市场是苏宁近期重点在做的事儿，中国约有2000个县城，近4万个乡镇，县镇人口占总全国总人口的近70%，3C、家电等行业至少有40%的份额集中在县镇，乡镇家电市场是一块不太受一线关注的“蓝海”，但在人口下行、人才回流的时代大趋势中，抓紧乡镇消费升级的创业很有可能成为重要发展红利。

苏宁在下沉市场主导的零售云门店，采用“加盟店直营化管理”模式，苏宁易购开放品牌、商品、物流、金融、服务等多项资源，采取轻资产模式。对于加盟商而言，通过苏宁零售云赋能，在选品、采购、服务等方面免去后顾之忧。目前，零售云在下沉市场累计布局门店超过了8000家。2021年的1、2月份，零售云新布局的门店达到了近300家。整个2021年第一季度，零售云共将新开600家加盟店。根据此前苏宁易购发布的2020年业绩预告，苏宁2020年全年新开零售云门店3201家，预计全年销售规模同比增长超过100%，并实现盈利。

同样，京东也在加速下沉市场的布局，2020年，京东到家业务覆盖全国700多个县区市，在中国本地零售商超O2O平台行业市场份额中登顶第一。在流量入口上，京东推出了“京喜”，独立于京东主站外，以拼购业务为核心，产品以产地直采、工厂直销为主，以微信为主要载体，基于六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。

根据《2020中国家电行业一季度报告》显示，2020年第一季度，国内家电行业线下市场占比下降为50.5%。也就是说，如今的家电行业，线下与线上，市场已经对半分。苏宁和京东在家电供应链体系上相对都比较成熟，相比之下京东的物流和服务体系做的更好。还有一点就是比拼的流量入口，那京东肯定是胜券在握。

苏宁易购的线上业务已经很难弯道超车了，京东是3C产品线上渠道龙头，全年销售额相当于苏宁线上业务的近10倍，而且差距只会越拉越大。苏宁一直没有集中火力重金投入线上市场，苏宁易购2019年全年广告营销投入40-50亿元，还比不上京东一个季度的投入，服务水平也不在一个level。我认为线上渠道会不断渗透到3C数码的下沉市场，未来下沉市场的流量入口还是在线上。巨头之间比拼的关键点将是流量、流量、流量（重要的事儿说三遍）。苏宁线下门店如果继续着眼于标品的家电、手机、电脑及各种数码产品，我持悲观预期。

大势已去，苏宁根深蒂固的线下模式已经很难适应这个移动互联网的时代需求。

到此，以上就是小编对于江苏苏宁 张近东的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏苏宁 张近东的3点解答对大家有用。